財部誠一 「松下電器「Ｖ字回復」の本質 〜 組織はいかにすれば生まれ変わるか」

製品ごとに事業部で分けることの弊害について論じ、パナソニックとナショナルという形で分けることによるメリットについて触れられていたことが印象に残っている。VIERAの発表を劇的に行い、売る側の人間をとりこにしたというマーケティング戦略も興味深いと思った。組織変革の成功例としてルイス・ガースナーのIBM改革が挙げられていたので次の本を読んだ。